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咨询工程师-组织与管理-单科套餐班（一科）
简介： 咨询工程师-组织与管理-单科套餐班（一科）
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金牌讲师
咨询工程师-组织与管理-VIP精讲班（一科）
1、第01讲 工程项目的概念、特征及其分类
2、第02讲 工程项目周期
3、第03讲 工程项目管理的含义及其利益相关方
4、第04讲 工程项目管理的知识体系与基本原理
5、第05讲 工程项目的管理模式
6、第01讲 项目业主对项目的管理
7、第02讲 政府对工程项目的管理（一）
8、第03讲 政府对工程项目的管理（二）
9、第04讲 政府对工程项目的管理（三）
10、第05讲 承包商对项目及银行对贷款项目的管理
11、第06讲 咨询工程师对项目的管理（一）
12、第07讲 咨询工程师对项目的管理（二）
13、第01讲 项目团队建设（一）
14、第02讲 项目团队建设（二）
15、第03讲 组织计划
16、第04讲 项目管理组织结构的确定（一）
17、第05讲 项目管理组织结构的确定（二）
18、第06讲 项目管理组织结构的基本形式
19、第01讲 工程项目招标投标管理概述
20、第02讲 工程项目施工招标投标（一）
21、第03讲 工程项目施工招标投标（二）
22、第04讲 工程项目施工招标投标（三）
23、第05讲 工程项目货物招标投标
24、第06讲 工程项目咨询服务招标投标
25、第07讲 电子招标投标和政府采购
26、第01讲 概述和工程项目施工合同管理（一）
27、第02讲 工程项目施工合同管理（二）
28、第03讲 工程项目施工合同管理（三）
29、第04讲 工程项目货物采购合同管理
30、第05讲 工程项目咨询服务合同管理
31、第06讲 FIDIC合同条件（一）
32、第07讲 FIDIC合同条件（二）
33、第01讲 进度管理的过程和工作定义
34、第02讲 工作顺序安排
35、第03讲 工程项目工作资源估算与工作时间估算
36、第04讲 工程项目进度计划制定（一）
37、第05讲 工程项目进度计划制定（二）
38、第06讲 工程项目进度控制
39、第01讲 工程项目总投资组成与计算 （一）
40、第02讲 工程项目总投资组成与计算 （二）
41、第03讲 工程项目设计阶段投资控制（一）
42、第04讲 工程项目设计阶段投资控制（二）
43、第05讲 工程项目招标阶段的投资控制
44、第06讲 工程项目施工阶段的投资控制（一）
45、第07讲 工程项目施工阶段的投资控制（二）
46、第08讲 工程项目施工阶段的投资控制（三）
47、第01讲 工程项目质量管理概述
48、第02讲 工程项目前期阶段和准备阶段的质量管理
49、第03讲 工程项目实施阶段和试运行阶段的质量管理
50、第01讲 HSE管理概述
51、第02讲 工程项目安全管理
52、第03讲 工程项目环境管理及HSE管理体系
咨询工程师-组织与管理-模拟试题班（一科）
1、第01讲 概 述（一）
咨询工程师-组织与管理-考前冲刺班（一科）
1、第01讲 概述
2、第01讲 项目业主和政府对工程项目的管理
3、第02讲 各参与方对工程项目的管理
4、第01讲 项目团队建设
5、第02讲 组织计划
6、第01讲 工程项目招标投标管理
7、第01讲 工程项目合同管理
8、第01讲 工程项目进度管理
9、第01讲 工程项目投资控制
10、第01讲 工程项目质量管理
11、第01讲 工程项目健康、安全与环境管理
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